Rita Lippai: W zespole project management wprowadzamy podejście skoncentrowane na potrzebach klienta

Rita Lapai Prologis

Rita Lippai Project Manager na Węgry

Budapeszt, Węgry

Rita Lippai, Project Manager w Prologis od 2015 roku, nadzoruje projekty na Węgrzech i Słowacji, gdzie jest odpowiedzialna za pomyślną realizację wszystkich inwestycji, od zakupu gruntu, przez budowę obiektu, po przekazanie go zespołowi zarządzania nieruchomościami i/lub najemcy.

Oznacza to, że Rita musiała opanować szereg umiejętności, od planowania budżetu po tworzenie projektu. „Kiedy dany grunt jest wybrany, pomagam przygotować analizę wykonalności, budżet i techniczne procedury due diligence. Po zakupie gruntu, wraz z zespołem projektowym zajmuję się koordynacją prac projektowych i wspólnie przygotowujemy plany pozwolenia na budowę oraz prac dostawców usług w zakresie infrastruktury terenu. Po zakończeniu tych prac przygotowawczych zaczynam proces przetargowy na głównego wykonawcę i przeprowadzamy negocjacje. Podczas budowy koordynuję pracę głównego wykonawcy, pozostałych wykonawców, nadzoru technicznego i najemców. Sprawdzam plany realizacji, odpowiadam za zarządzanie jakością, wyceną i zmianą.” – mówi Rita.

Taki charakter pracy „od początku do końca” sprawia, że Rita ma styczność z wieloma różnymi ludźmi i zespołami na różnych etapach projektu, co daje jej ogromną satysfakcję. „To wspaniałe uczucie patrzeć, jak tworzymy coś nowego i wartościowego, pracować z różnymi zespołami przy tworzeniu budynku od podstaw i widzieć zadowolenie klientów, kiedy wprowadzają się do swojego nowego budynku.” – mówi.

Praca ta pozwala jej dalej rozwijać swoje umiejętności i zdobywać nowe. „Moja praca jest bardzo różnorodna: mogę zarządzać większymi i bardziej skomplikowanymi projektami; zdobywać doświadczenie w zarządzaniu projektem budowlanym; rozwijać swoje umiejętności techniczne, finansowe, komunikacyjne czy przywódcze; nawiązywać dobre relacje z naszymi partnerami i lepiej poznawać rynek nieruchomości.” – mówi Rita.

Odkąd dołączyła do Prologis w 2015 roku, Rita stara się wprowadzać do zespołu podejście skoncentrowane na potrzebach klienta, stale próbując usprawniać ogólne systemy, procesy i dokumentację. „Pomagam na przykład poprawić nasze nowe oprogramowanie do zarządzania projektem oraz wdrożyć różne techniczne innowacje i zrównoważone rozwiązania.” – podkreśla.

Rita jest dobrym przykładem na to, jak doskonałe zarządzanie projektem odróżnia Prologis od konkurencji. Interdyscyplinarne zespoły Prologis oferują pełen zakres usług w projektowaniu i budowaniu obiektów, a eksperci Prologis wykorzystują całą swoją wiedzę i doświadczenie, by zarządzać projektem klienta dostarczając mu dokładnie tego, czego potrzebuje – od wyboru lokalizacji po oddanie do użytku – w formie pełnego pakietu lub pojedynczej usługi. Korzystne dla klientów zarządzanie inwestycją przez jedna osobę kontaktową i realizacja w oparciu o harmonogram pozwalają na wykonanie złożonych projektów wysokiej jakości w bardzo krótkim czasie.